古永锵：视频纯媒体时代终结

8月6日，优酷土豆集团(NYSE:YOKU)董事长兼首席执行官古永锵在北京发布会现场宣布，优酷土豆集团正式更名为合一集团。

“合一”并不是一个新词。早在2005年底，土豆视频网站上线后不久，古永锵正式创办公司即定名合一网络技术有限公司。

2014年4月，优酷土豆与阿里巴巴集团合作，致力打造线上线下融合(O+O)的互联网文化娱乐事业；8月，优酷土豆成立以O+O为特色的电影公司合一影业。

虽然合一影业还不太为人所熟知，但成立至今，已投资近20部院线电影，今年暑期档就有9部，包括《捉妖记》、《栀子花开》、《命中注定》等等。

2015年年初，优酷土豆公布新的组织架构——六大BU(Business Unit)和9大中心。六大BU中除了优酷、土豆、云娱乐、创新营销、合一影业，还有进行电视剧产业制作和投资的合一文化。

为何选在此时改名？古永锵在接受早报记者等媒体采访时称，随着行业环境的变化，优酷土豆已经不足以描述现在的业务状态——不再单纯是一家视频网站，该公司已涉及点播、直播、电影电视剧的内容投资等。

当然，这次改名不会让优酷土豆股票代码以及视频网站名称发生变化。

百亿元投向网生内容

“未来三年，优酷土豆将投入百亿元现金和资源支持网生内容。”在上述发布会现场，古永锵公布了未来的发展目标。

所谓网生内容，是指网站自制、专业机构制作以及用户自制等。去年底，优酷土豆宣布，今年要投入6亿元进行网站自制。

根据古永锵的说法，视频纯媒体时代终结，文化娱乐产业进入以自频道为中心的时代，而在目前优酷土豆的流量中，网络自生内容已经大于了传统内容。

对于这种变化，古永锵解释，用户的忠诚度、访问时长和ARPU值(每用户平均收入)更为重要，用户中的重度粉丝和广度粉丝以及变现能力比流量更值得追求和关注；技术门槛的降低和用户热情让网生内容空前繁荣，超过版权等传统内容是必然趋势；在变现模式上，网生内容比传统硬广告更容易盈利。

这些说法不难理解。今年6月份，优酷土豆集团高级副总裁杨伟东在推介旗下综艺节目资源时称，2014年底，优酷土豆上的网生微综艺为36档，到2015年5月，这一数字就超过了100档；播放量上，2014年底20亿次，预计到今年年底，网生微综艺的播放量将超过40亿次——要知道，《爸爸去哪儿》在优酷土豆的播放量也就是8亿到10亿次。

此外，自制网络综艺商业转化率也远超版权购买收入。版权购买只能通过贴片广告和硬广的方式产生收入，而自制综艺则可以在上述两个变现方式上增加软性植入和冠名。

比如，一档名为《侣行》的户外纪实真人秀，它仅仅是一对夫妻和自己的小伙伴自发拍摄的节目，开始的商业收入为零，仅依靠流量带来的广告收入；等到第二季的时候，《侣行》的冠名收入已经达到1000万元，即将开播的第三季冠名收入更是达到了5000万元。

“视频行业会进一步整合”

在上述商业逻辑与“百亿元投资”的口号下，自频道便成了优酷土豆发展的最新战略。

优酷总裁魏明说，要在公司平台上产生10万个拥有千人粉丝团的自频道、1万个月收入过万的自频道、100个估值过亿的自频道。

实际上，在商业上，这种做法能降低不少风险，也可以降低采购版权的成本。

一位在优酷上运营自频道的人士告诉早报记者，生产视频内容是有风险的，他就认识投入数万元制作视频节目在网上播放而最终“打了水漂”的创业者。优酷土豆发展UGC(用户原创内容)、PGC(专业生产内容)，不用负责内容，成本相对较低，选择最终杀出重围的自频道进行广告收入的合作，无疑风险小得多，比如《侣行》项目的发掘。

“版权我们还要买，但不会像以前那样——有同行大量在外面采购版权，那是优酷土豆两年前做的事情。”古永锵进一步说，使用版权拉来的流量始终要面临大量用户流失的问题。

当下的视频行业仍面临着盈利难的问题，各家都在摸索着商业模式。而近一年来，市场时常会有优酷土豆与爱奇艺合并的传闻。

古永锵表示，“行业因为滴滴快的的合并引发了很多思考，资本运作有这样的可能性，是否合并取决于你情我愿，未来视频行业还是会往进一步整合的方向走，什么时候发生请拭目以待。”

此外，面对VR(虚拟现实)硬件开发的走热，优酷土豆还将正式启动VR内容的制作，而且已开启投资的步伐，首批投资的5家企业分别是创意生活品牌加意新品、容艺教育学校、弹幕视频网Acfun、着迷网和《罗辑思维》脱口秀节目。