孟祥胜谈苏宁转型之路：最吃力的一年已经过去了

　　“互联网+”趋势下，企业都在寻找转型之道。近日，苏宁云商CHO孟祥胜表示，如果企业没有彻底改变自己的意愿，真的很难应对互联网形势下所面临的问题。苏宁的转型曾面临多种痛点，但在完成更名、供应链整合、人力资源的构架等变革后，已经跨越最吃力的一年，很多新业务已完成定型。

　　“过去苏宁的电器做的太成功了，社会上的消费者包括人才都对苏宁的认知偏传统，在一些地区可能认为苏宁就是卖电器的，对于苏宁转型这件事还没有认识。”孟祥胜坦言，如果没有破釜沉舟、彻底改变自己的意愿，真的很难应对互联网形势下企业所面临的问题。

　　回顾过去，苏宁的转型曾经面临着很多“痛点”，曾经脚步踉踉跄跄。2013年，苏宁采取了一系列举措，如更名为“苏宁云商”，对外表达出苏宁转型的决心；线上线下同价，整合整个供应链，“虽然这会对价格和毛利方面造成伤害，对于很多企业而言是很难做到的，但是这个必须要去做，因为是大势所趋，”提及这一点，孟祥胜语气坚决。

　　此外，将红孩子整合到苏宁的系统中来；围绕商品的零售，衍生出来一系列互联网产品，包括互联网金融产品，“这都是在2013年，而且动作都是战略性的举措。”

　　孟祥胜表示，企业在转型中会面对很多新课题，内部遇到的转型挑战身在其中才会体会到，“外界从投资者到媒体都对我们的模式提出很多质疑，2013年是苏宁感觉压力最大的一年，最吃力的一年。”

　　在布下大的经营战略后，2014年，苏宁开始对内部组织和人才管理开始全面的变革。在这方面，苏宁开启了一个很重要的举措，构建整个人员团队，成立了人力资源的总部，包括人才体系方面，把过去几年得与失进行总结，整理出一套新的理念、原则和政策，整个人员的引进培训力度越来越大，各项措施逐步落实。

　　孟祥胜透露，从2012年到2014年，苏宁招了1600人，“越往后速度越快，也是因为公司的条件成熟。我们希望通过多种举措能够促进整个行业的转型，这项工作的确还需要时间。”

　　他总结道，从企业而言，互联网首先是改变了顾客的消费模式与购物需求，其次改变了上游的工厂产品结构与生产模式。如果不下决心，没有彻底的脱胎换骨的意志，肯定未来会面临比较大的问题，“苏宁目前还在不断地在社会上吸纳人才，很多新业务今年刚刚完成定型，很多新业务在市场的份额和影响力没有这么大，目前在加速中。”

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