百度联姻我买网 食品电商爆发命门能解?

 2015-11-02 21:00:18  来源:第一产经网  责任编辑:刘宇   点击:134次

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拥有中粮“基因”的B2C电商平台我买网日前宣布获得2.2亿美元C轮融资,网站估值达10亿美元,刷新食品电商行业纪录。继腾讯联手京东、阿里巴巴坐拥天猫超市及苏宁易购之后,BAT三巨头均完成在生鲜食品领域的布局。当下,潜力巨大生鲜电商市场遭遇瓶颈期,消费习惯、盈利模式、冷链物流成制约发展的关键因素。

弯道超车,我买网迎发展契机。

据悉,此轮融资由泰康人寿领投,百度、云龙资本、阳光融汇资本跟投,融资后,中粮集团仍是我买网最大股东。未来的两年,我买网将投入1亿美元用于冷链物流体系布局和建设,扩大生鲜商品配送范围,预计到2017年,将冷链物流配送范围从目前的142个城市扩展至300个以上城市。

投资方是此次融资亮点之一,百度的加盟或将为我买网带来发展的新契机。百度副总裁叶卓东表示,未来百度会在用户入口、流量、大数据分析、外卖配送等方面给予我买网支持。而我买网在冷链运输、仓储、供应链等方面的强大能力,同样有利于完善百度糯米、百度外卖等业务的生鲜食品布局。

即使联姻百度巨头,我买网与一线生鲜电商的实力差距依然悬殊。调研机构企鹅智酷发布的数据显示,我买网市场份额位列天猫喵鲜生、京东、天天果园、顺丰优选、1号店之后,仅占3.6%,居于行业第六。作为中粮集团旗下电商平台,我买网虽然具有产品上游的优质资源,但在推广宣传方面略显薄弱。另一方面,相比天猫、京东商城平台模式的自有优势,采取自营模式的我买网无疑身处劣势,想要突围只有另辟蹊径。

资深电商观察人士鲁振旺认为,这次投资对百度来说也并非是简单的财务投资行为,而是基于对对外卖业务物流端价值的挖掘,“联手我买网后,百度可以将外卖地面团队大量的空余时间利用起来,这也可以有效解决我买网的物流运力不足的问题,两者的用户体验都能得到提升。”

生鲜O2O,真蓝海OR伪命题?

近期天猫超市推出“水果食品类商品均可满99元减50”的活动,继而京东商城也打出了“满199元减100元”的口号,补贴大战显示出电商巨头对生鲜领域的重视,也无形印证了“生鲜市场是O2O 最后一片蓝海”的业内说法。

“去年全国生鲜电商交易规模达260亿元,较2013年增长100%。”这是来自中国电子商务研究中心的监测数据。另有数据显示,目前中国生鲜市场规模接近1万亿元,而电商的渗透率不到3%,生鲜电商市场容量以每年50%的增速增长。

然而,褪去光鲜外衣的生鲜电商,也暗藏难以言说的“三道伤疤”:一是消费习惯制约生鲜电商发展。相关统计数据显示,当前生鲜网购的消费人群主要为28-38岁之间的年轻白领。而作为生鲜购买主力人群的中老年人,该部分群体很难改变原有的购买方式,短期内将直接影响生鲜电商市场的扩展速度。

二是产品缺乏标准化,消费者心理预期出现落差。和电器、美妆、图书等标准化产品相比,生鲜产品大多难以标准化。与消费者在传统卖场选购生鲜相比,仅仅靠图片展示所售商品,除了难以获得满意的口碑外,还有将面临退货率居高不下的问题。

第三,冷链“掉链子”,生鲜配送陷“最后一公里”尴尬。生鲜商品是绝对的流量品类,但也有明显的季节性特点,这对生鲜电商的冷链物流配送能力提出严苛要求。目前我国冷链建设基础薄弱,冷链流通率很低,平均冷链率不到发达国家1/5,损耗率是发达国家4倍以上。

行业标准化破解冷链困局

纵观生鲜O2O市场,不少创业型的生鲜电商公司因为资金不足,在一线电商挑起的价格战中节节败退;也有部分电商在货源、配送等方面缺乏足够竞争力,面临上下游脱节困境。生鲜O2O蓝海争夺战中先手优势固然重要,但“先驱”变成“先烈”的事例也比比皆是。想要跳脱发展困局,成为行业未来领军者,生鲜电商还需掌握服务、营销、市场、需求四大命门。

全面提升服务,尤其是冷链的服务范围和服务效率。实施规模化生产和产地标准化,确保从产地到用户手中全程冷藏,提高冷链保鲜技术,严格控制批发市场和用户拣选,降低毛菜在空气当中暴露的损耗流失,提升生鲜品类效率。

借力互联网巨头大数据优势,实现精准营销。通过联姻,生鲜电企与互联网企业将打通底层数据,对用户进行更精准的抓取和推荐,分析用户个性需求,提供定制化的产品和服务。同时,对接双方本地生活服务资源,共同提升用户体验。

深耕本地市场,挖掘资源优势。将本地化作为生鲜电商寻求发展的切入点,选择一个或几个垂直品类,深度介入并整合供应链,包括上游的农业基地直采、中游的 B2C 平台和仓储物流建设、下游深入社区的O2O布点等,基于品类和地域形成自己的资源壁垒。

转型走“小而美”路线,拒绝同质化竞争。利用消费者求新求异心理,专注于小众群体,开发特色市场,比如应季地标农产品、国外有机食品代购、美食爱好圈子等,提升消费者的用户粘性和复购率,进而实现盈利。

目前,网购生鲜的气候还远未形成,市场仍需培育。生鲜电商需要抱团发力,深耕某一领域或某一地域,以点带面,共同做大蛋糕。各大互联网巨头加盟则可以进一步提升发展步伐,最终引爆市场。

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