紫金矿业采购数字化再升级，携手企企通打造全场景采购商城平台，矿业龙头引领行业采购数字化发展

　　描述：企企通助力紫金矿业探索更多采购数字化场景和模式，为中国乃至及全球能源矿业智能化、数字化可持续发展助力，赋能行业提质增效降本，推动能源矿业产业全链条的协同优化与价值提升。

　　铜资源量达7,238万吨，黄金资源量达2,978吨，锌（铅）资源量达1,108万吨，银资源量达1.45万吨。在中国15个省（区）和海外14个国家拥有重要矿业投资项目。位居2023年《福布斯》全球上市公司2000强第284位，及其中上榜的全球黄金企业第1位、全球金属矿业企业第6位；位居2022年《财富》世界500强第407位、《财富》中国500强第53位……

　　作为一家大型的跨国矿业集团，紫金矿业集团股份有限公司（以下简称“紫金矿业”）从铜、金、锌、锂等金属矿产资源勘查、开发及工程设计、技术应用研究，到冶炼加工以及贸易，其不仅拥有完整的产业链，同时也是我国拥有金属矿产资源最多的公司之一。

　　1、世界500强大型跨国矿业集团，布局可视化紫金全场景采购商城

　　数据显示，2022年，紫金矿业实现营业总收入2703亿元，同比增长20.09%，增加452亿元，企业各项经营指标再创历史新高，增幅均超过20%，创下历史新高。主营矿种资源量、储量、主要经济指标、市值均迈入全球矿企前10位。

图源：紫金矿业官网

　　作为一家大型跨国矿业集团，紫金矿业近年来运用5G、物联网、人工智能、云计算、大数据、数字孪生等新一代信息技术，积极探索数字化转型的实践路径，并成立紫金智信和紫金智控两家科技公司，期望通过一系列优秀实践案例，突破技术壁垒和数字化转型核心技术，为企业赋能，成为矿业数字化转型的引领者。

　　2018年，紫金矿业上线了1688商城采购平台，平台覆盖工业品、办公用品、家居百货、小商品等16个行业大类。但随着集团公司国际化进程的不断加快，集团的采购业务快速增长，原平台无法定制、效率低；采购流程操作体验不佳；平台难以扩展；数据安全存在隐患等问题逐渐凸显，无法满足现有业务的需求。

　　因此，紫金矿业携手企企通，构建了一套适用于集团+海内外权属企业采购全生命周期管理的系统，以及可视化的紫金全场景智慧采购商城，通过商城的建立，赋能企业更多采购新场景、新模式，加速采购电商化转型升级，提升供应链效率。

　　2、全模块的智慧采购平台，深度解决紫金矿业采购业务痛点

　　本次紫金打造商城功能点包含商品、采购、结算三大板块内容。在商品方面，重新梳理商品信息维护、商品价格维护与商品价格策略维护；在采购方面，提供物资和固定资产两类需求提报，订单过账模式，同时支持二手交易、海外需求计划申报、外部客户采购；在结算方面，可实现内部财务共享系统，简化付款流程，实现线上与供应商对账等业务。

　　商城构建后，紫金矿业不仅实现了对外销售，满足B2B、B2B2B等业务场景，打造端到端的智能供应链体系；还通过建立内部采购商城，完成非生产性物资的线上采购管理，提升供应链效率，真正实现企业间互联互通。

　　●打通紫金矿业内部原有系统，实现互联互通

　　上线后的紫金全场景采购商城可与紫金矿业内部SAP、SRM、财务共享、合同系统、LE智能物流系统协同，贯通供应链的采购、谈判和合同管理等各个环节，同时与国内外上百家权属企业完成系统集成，灵活组合采购业务，既拥有目录电商便捷式采购场景，亦可与供应商进行传统在线采购协同，实现业财一体化管理。

　　●全面解决紫金矿业非生采购与生产性采购痛点

　　目前，紫金全场景采购商城已上架了上万种商品，品类丰富。商城上线后，紫金矿业解决了各部门需求分散、选品困难，缺失平台统一的商品库支撑，比价困难，预算无法管控等问题，同时集采实现统一管理，将采购中心从成本中心转为利润中心，实现采购创收。

　　●供应商与采购协同，实现精准搜索、快速比价

　　紫金矿业采购类型包含国内权属公司采购、海外权属公司采购、紫金集团外部客户采购，采购品类涉及工业品、办公用品、劳保用品、家居百货等，采购业务复杂而庞大。

　　紫金全场景采购商城上线后，紫金矿业可完成对海内外供应商进行全生命周期阶段管控，确保双方的及时沟通与协作，信息实时分享；与此同时，该商城已对接多个主流电商平台，覆盖全品类采购场景，通过获得行业采购分析报告，紫金矿业精确快速定位搜索比价，使商品采购价格更有优势。

　　3、全场景式智慧采购平台价值可视，助力矿业龙头数字化采购行稳致远

　　对比钢铁、煤炭等行业，矿业数字化因业务流程离散复杂、数据获取困难、基础设施薄弱等众多等不利因素，实现数字化转型的难度更大。

　　正如紫金矿业集团执行董事、副总裁谢雄辉在中国数字化绿色化协同发展论坛上所说，数字化转型是一个长期过程，不会一蹴而就。对于矿业企业，数字化技术很难短期内体现出明显的价值和效益，它是一个长期的投入。因而，要根据实用优先原则、价值创造原则、自主可控原则，推动数字化与企业的结合。

　　在项目执行的过程中，经过企企通与紫金矿业双方共同努力，克服了业务需求多变、系统重度集成等困难。对于业务需求多变问题，双方及时针对变更的需求展开专题讨论，确认变更方案，快速执行；而对于系统重度集成问题，项目组对问题归纳总结，紫金商城与外部系统相互协助，共同解决系统交互问题。

　　随着智慧采购平台的上线，紫金矿业采购数字化转型进一步完善，采购需求可视化，采购执行可视化，对账信息可视化，管理指标可视化。通过采购供应链和信息技术的深度融合，实现资源、效率、成本、周期的全面提升，推动集团实现绿色可持续发展。其价值也显而易见，总结为12个字：提效率、促交圈、深协同、强运营。

　　提效率：全面梳理紫金矿业内部物料主数据，可简化交易模式，提升采购执行效率

　　促交圈：搭建可拓展的敏捷系统架构，打通车间、采购、运营、财务职能端到端业务

　　深协同：与供应商共同打通协同场景，保证信息透明共享，提升满意度及供应链韧性

　　强运营：规范商城运营管理，指导比价选品、订单跟进、对账结算，提升商城运营效益

　　当前，紫金矿业的采购数字化转型已取得显著成效，作为全球矿业市场的重要参与者，紫金矿业始终致力于打造“绿色高技术超一流国际矿业集团”，以采购商城平台为支撑，不断完善互联网生态，带动行业供应链、产业链升级优化，引领能源矿业采购数字化转型。

　　能源矿业行业是中国经济发展的重要基础型产业，未来企企通仍助力紫金矿业探索更多采购数字化场景和模式，为中国乃至及全球能源矿业智能化、采购数字化可持续发展助力，赋能行业提质增效降本，推动能源矿业产业全链条的协同优化与价值提升。