58集团党委书记：强化思想指导 以党建驱动业务发展

　　创新破题 58集团党建插上互联网翅膀——专访58集团党委书记、总裁助理马兰

　　编者按  伴随着全面深改和供给侧结构性改革的推进，不仅国企的党建工作被重新赋能，越来越多的民营企业、创业公司和互联网企业也纷纷成立党支部并将党建工作抬升至战略层面。党建之所以重要，在于它将信仰、正能量和价值观注入企业的肌理，促使企业不断升级自己的商业价值观。值此党的十九大召开之际，北京商报遴选了20家企业作为样本，以企业党建一把手访谈录的形式，通过党建故事述说企业转型、创新与升级。

　　人心齐，泰山移，思想一致是行动一致的先导和基础。对于在全国拥有20家分公司、近2万名员工，在400多个城市建有网络平台的58集团来说，如何增强团队的凝聚力，是企业在保持日常运营和规划未来发展时都不得不考虑的问题。在58集团党委书记、总裁助理马兰看来，作为一家互联网企业，58集团有着活跃的思维、丰富的想像力以及强烈的创新意愿，但要把所有团队、员工拧成一股绳来共同努力，离不开集团党组织在思想上的引领。

　　强化思想指导 以党建驱动业务发展

　　9月28日，58集团党委成立大会成功召开，这标志着58集团党总支正式升格为党委。“饮水思源，互联网企业的成长与国家发展息息相关，必须依靠党的领导、国家的支持，本着让互联网更好造福人民的初心，才能将企业做大做强”，58集团CEO姚劲波认为，对于58集团来说，开展党建工作是落实习总书记关于非公企业党建工作讲话精神的重要举措，更是集团自身发展的迫切需要。对此，马兰称，将党的各项方针政策切实贯彻到企业决策中，是企业健康发展不可或缺的元素。

　　据悉， 58集团于2016年9月28日正式成立党总支，组织关系隶属于首都互联网协会党委，目前该集团在职在册党员114名，在册未转出的党员12名，在职党组织关系未转入的流动党员187名。

　　大多数人对于58集团的业务多少有过接触，因为它涉及了本地生活服务的方方面面。公开资料显示，58同城创建于2005年12月，2013年10月正式在纽交所挂牌上市。目前该集团旗下拥有58同城、赶集网、安居客、转转、中华英才网、58到家六大子品牌，在全国拥有20家分公司和近2万名员工，在400多个城市建有网络平台，每天超百万用户使用58集团的产品解决生活问题。

　　作为国内最大的本地生活信息服务平台，党建工作就像是58集团业务网络的中枢神经，不仅为集团健康发展指引着方向，同时，在响应组织号召、开展业务创新时，也会率先做出反应。

　　马兰表示，党建工作不仅为企业发展带来了政治引领和先进文化，也为企业管理提供了抓手。通过将党的各项方针政策切实贯彻到企业决策中，跟随党的脚步，不仅实现了企业更加健康的发展，同时也让58集团充分履行了企业的社会责任。据了解，经过一年的摸索后，为了进一步推进党建工作的开展，58集团党委定下了以“三个驱动”为核心的行动方针。所谓“三个驱动”，是指以党建工作提高企业运营效率，更多承担起企业社会责任，增强内部凝聚力，具体来说涉及到58集团业务发展、公益事业建设、内部员工团结三个方面。

　　以党建为基 借力互联网优势

　　党的十八大提出，要高度重视非公经济快速发展对党的建设提出的新任务新要求，充分发挥企业党组织在企业发展中的重要作用，为坚持完善我国基本经济制度、全面建成小康社会做出贡献。作为一家非公有制企业，同时也是互联网企业，58集团做好党建工作有着重要的意义和代表性，但这也需要58集团善用自身优势，通过不断创新解决党建工作中遇到的难题。

　　据马兰介绍，在党建工作的创新方面，58集团主要体现在工作制度创新、组织建设创新、党建活动创新、宣传形式创新四方面。在工作制度创新上，制度建设是党建工作的基石，为此，58集团党委除做好“三会一课”等制度建设外，着重在党员发展和激励两方面进行制度创新。在组织建设创新方面，将“推动党建与业务有机统一，融合发展”作为重要目标，在进行支部划分时，根据企业的整体组织架构，形成了前台、中台、后台和北分4个党支部，以此加深和强化跨部门党员同志之间的了解和交流。

　　此外，在党建活动创新方面，马兰表示，58集团此前曾开展过多种党建活动，如在革命圣地为党员上党课、开展党史知识竞赛等。不仅如此，集团内各支部组织在活动时还巧妙利用“互联网+党建”的形式，把党建活动搬到了线上，大部分流程均通过微信群推进，包括发布活动通知、活动方案征求党员意见、党员活动感想收集等。而在宣传形式创新方面，集团党委此前已经注册了企业党建公众号，通过公众号进行党建工作宣传，每次同步刊发首都互联网协会党委公众号的内容，内外协同开展宣传工作，有效地提升了党建工作的宣传效果。

　　融入企业文化 握紧党建“方向盘”

　　当然，对于如58集团这样业务广、规模大、模式新的企业来说，在党建工作的开展中难免也会遇到这样那样的问题。马兰表示，在过去开展党建实践活动中主要有两方面的问题，一方面58集团作为一家互联网企业，具有职业自由、变动频繁等特点，公司党员中存在大量“口袋党员”、“隐形党员”，党组织面临组建难、巩固难、作用发挥难等问题。另一方面，当前的企业党员多为“85后”、“90后”，这类人群有着年轻化、个性化的特点，对以往形式上强调严肃性的党建活动缺少参与感。

　　在马兰看来，要解决上述问题，需要在党建的工作方式方法上进行创新，从互联网企业党员的实际情况出发，紧扣时代性、参与性、实效性，以此来增强党组织和党员活力。同时，还需要把党建思想与企业文化相结合，在提升老党员积极性和活跃度的同时，也有利于吸引更多群众员工加入到党组织的大家庭中。

　　实际上，在过去一年中，58集团党组织一直在为实现党建工作与企业文化相结合而努力。“如果将企业比做船，那企业文化就是帆，党建工作就是舵，三者在企业可持续发展过程中发挥着联动效应，互为支撑、互为配合、互为依存才能有效推动企业可持续发展。” 马兰表示，企业文化是企业在长期的经营发展实践中凝聚起来的一种文化氛围，它具有导向、凝聚、规范、鼓励功能，而企业党建工作，是培养优秀企业文化的组织基础和思想基础。

　　对于未来党建工作的开展，马兰称，58集团党委作为基层党组织，期待在上级部门和党委的领导下，继续加强对党员队伍的教育与管理，进一步发挥党员的先锋模范作用。未来，集团党委建设还将为承担起政治坚定、领导坚强、组织完善、工作有力的战斗堡垒作用而努力。

　　北京商报记者 陈克远/文并摄 宋媛媛/制表