恒大每天赚1.27亿 未来三年土地储备每年降5%-10%

　　平均每天赚1.27亿 恒大战略转型后成“利润王”

　　中国恒大发布2017上半年业绩，为降负债率计划未来三年土地储备每年降5%-10%

　　来源：南方都市报 南都记者 林广 实习生 刘艺 邓楚婧

　　南都讯 去年刚在规模上成为“中国最大房企”的恒大集团，今年上半年净利润达到了231.3亿元，平均每天能赚1.27亿元，成为了“最会赚钱的房企”。昨日，中国恒大在香港发布2017年度上半年业绩，上半年营业额达到1879 ．8亿元，同比大增114 ．8%；净利润231.3亿元，同比大增224%。恒大集团总裁夏海钧表示，未来恒大不会追求销售量的第一，而是追求毛利润和净利润的第一，为股东带来丰厚的回报。

　　恒大超越中海成房企“利润王”

　　近年来，中国房企规模第一的位置常有变化，万科、绿地、恒大、碧桂园都曾在年度或者半年度的销售额排名中位居首位。但是如果从“赚钱能力”而言，过去多年来中海地产始终保持着“利润王”的地位，直到今年上半年被打破。

　　昨日，中国恒大发布2017年度半年业绩。截至6月30日，恒大总资产达14930亿元，位列行业第一位。此外今年上半年恒大营业额1879.8亿元，同比大增114.8%；合约销售额达到2440 ．9亿元，同比增长72.2%。

　　值得注意的是，就目前已经公布半年业绩的房企来看，作为多年来的“利润王”，中海地产今年上半年的净利润为216.5亿港元；万科地产今年上半年的净利润约为73亿元。而中国恒大上半年除了净利润大幅上涨至231亿元、位居行业第一之外，上半年该集团实现核心业务利润273亿元，同比大增249.6%；归属股东利润188.3亿元，同比大增832%；股东回报率51.8%，同比增43.6个百分点。

　　“面粉买得便宜，所以效益比别人高”

　　对于今年上半年利润的大幅增长，恒大集团总裁夏海钧表示，恒大此前一直走的是规模化的战略，这也让恒大从一个小的区域型房地产公司，成长为中国房地产的龙头企业。“现在恒大已经是土地储备最高、全国覆盖范围最广、权益销售额也排名第一的公司，已经具备了转型的基础。”他表示。

　　南都记者了解到，今年年初恒大董事局主席许家印宣布实施战略转型，由“规模型”发展战略向“规模+效益型”发展战略转变。在发展模式上，由以往高负债、高杠杆、高周转、低成本的“三高一低”发展模式向低负债、低杠杆、低成本、高周转的“三低一高”发展模式转变。而从此次恒大发布的半年报财务数据来看，战略转型成效显著。

　　据了解，恒大上半年实现利润大增，一方面是由于销售高增长带动营业收入大增，另一方面恒大近两年大力度打造精品产品，不断提升产品附加值。夏海钧指出，由于恒大前几年拿了最便宜的“面粉”，按照现在的市场价格做“面包”，效益自然比别人高。另外，恒大是中国唯一一个实行标准化运营的发展商，刚需、高端和旅游地产三条产品线非常清晰，集约化采购可以确保成本低于行业水平，保持强大的竞争力。

　　三大措施降低企业负债率

　　据了解，房地产作为资金密集型行业，高速增长的房企普遍采用高负债、高杠杆、高周转、低成本的“三高一低”发展模式，其逻辑在于房企要实现高增长必须储备大量土地，从而沉淀大量资金推高负债。而作为发展最快的龙头房企，恒大自2009年上市以来销售额、总资产等核心经营指标实现12-23倍增长，负债率也因此一直处于较高水平。

　　南都记者了解到，随着恒大转向“规模+效益”的发展战略，保持规模适度增长的同时注重增长质量，降负债、去杠杆也成了必然选择。今年上半年，恒大成功引入两轮合共700亿元战略投资，并在5、6月份两个月内迅速还清1129亿元永续债，实现资产负债率下降至75.5%。

　　恒大首席财务官潘大荣在业绩会现场透露，到今年年末恒大资产负债率将下降到67%左右，2018年末下降到60%左右，2019年末下降到55%左右。

　　而为了实现降低负债率的目标，恒大将实施三大措施：一是计划未来三年实施土地储备负增长，即土地储备每年下降5%-10%，相当于每年减少1000万到2000万平方米土地储备；二是恒大地产计划进行第三次引进战略投资者，引入战投资金300亿-500亿元；三是进一步降低成本，提升产品品质，增加产品附加值，增强盈利能力，增加净资产。