迪士尼遇网飞狠辣反击 视频流新贵强龙难压地头蛇

　　当迪士尼遇上网飞，强龙难压地头蛇

　　来源：南方都市报  作者：陶短房

　　当8月8日，迪士尼公司作出终止和网飞（Netflix）间视频流媒体播放协议，转而谋求在两年内推出两款属于自己的视频流媒体服务这一重大决策时，人们也普遍认为这是一项明智的决策。

　　自2005年收购美国广播公司（ABC ）以来，迪士尼进一步将经营和投资的重点，向当时还被认为是“黄金产业”的有线电视领域倾斜，A BC（肥皂剧、综艺节目）、ESPN（体育节目）和沃特迪士尼专用频道（少儿节目）三大有线收费频道，构成迪士尼有线电视王朝的“三鼎足”，从用户订阅和广告收入两方面，为迪士尼赢取源源收益。

　　然而好景不长，网络的兴起和有线电视的没落，令迪士尼的“有线三鼎足”从昔日的创收明星，沦为如今母公司业绩的拖累者。不久前刚刚公布的今年第三财季利润，迪士尼为23.7亿美元，低于去年同期的26亿美元，总营收则为142.4亿美元，同比下跌0.3%，低于汤森路透分析师前期预期。

　　此次迪士尼的应对，显然出于自身对当前形势的理解，以及优化整合资源的考量。

　　网飞虽然是有实力的视频流媒体输出平台，但同样想在视频流媒体输出领域分一杯羹的迪士尼，显然不再愿意向对方继续提供自己弥足珍贵、向来是收视率保证的原创资源，让后者“搭顺风车”，他们干脆利索地斩断这条在自己看来很不合算的供应链，转而斥资15.8亿美元收购另一家直接面对消费者的流媒体技术和营销服务公司BAM techLLC 42%股权，使迪士尼持股比例提升至75%，其目的显然是“肥水不流外人田”。

　　与此同时，迪士尼宣布，将在2018年初首先推出ESPN的视频流媒体服务，随后在2019年推出沃特迪士尼专用频道的类似服务，则意在通过这些举措扭转上述两个频道、尤其ESPN频道的经营业绩颓势。财报分析认为今年迪士尼业绩的下滑，很大程度是被ESPN等的糟糕财务表现所拖累。不难看出，迪士尼在作出上述重大决策前，是做过一番认真分析的。

　　8月14日，原本隶属于ABC （换言之也等于间接隶属于迪士尼）的美国著名电视制作人肖翁达·莱姆斯（ShondaR him es）高调宣布，自己将与ABC解约另攀高枝———而这高枝不是别家，正是一周前刚被迪士尼“抛弃”的网飞。

　　或许美国以外的人不知道谁是莱姆斯，但他大约不会不知道《实习医生格蕾》、《丑闻》、《私人诊所》、《逍遥法外》、《鱼获》……这些脍炙人口的长寿剧作，都出自莱姆斯之手。

　　即便再没有分析能力的人看到这一消息也能立即想到，莱姆斯的“跳槽”将令迪士尼和网飞的财政收入状况，出现此消彼长的戏剧性变化。

　　尽管根据版权协议，《实习医生格蕾》等已签约且尚未到期的作品，将仍归A BC所有，但在美剧这个“制片人中心制”约定俗成，忠实观众“认制作团队不认电视台”的食物链里，大量的观众、票房和广告势必会随着莱姆斯团队的转移而转移，要知道仅《实习医生格蕾》一片，12年来就已为ABC和迪士尼带来不下20亿美元的收益。

　　然而这仅仅是问题的浅层面影响。

　　正如一些分析师所言，网飞狠辣、迅速的反击表明，他们非但没有在“迪士尼巨人”的无情打击和宏大叙事面前不知所措，相反，摆出了“锣对锣、鼓对鼓”的正面迎战态势。

　　虽然名气和历史不如迪士尼，但网飞也非等闲之辈或后起的新贵，而是一个早在1997年就成立的江湖老手，尽管直到2011年，“倒腾盘的”出身的网飞才初次在原创内容领域试水，但第一次出手就效果不凡———大名鼎鼎的《纸牌屋》系列，正是网飞在原创领域的处女座，此后网飞一发不可收拾，不仅稳住《纸牌屋》这棵常青树，而且先后不惜高价，拿下了情景喜剧《爱》。

　　与众不同的是，网飞偏重于“抢人抢团队”，而并不太在意被抢的人或团队成名之作是否跟着“陪嫁”，2014年他们就用这一思路打包抢下《发展受阻》的赫维兹（MitchellH urw itz）制片团队，不久前又拿下了动漫创作团队M illarw orld，此番“抢”莱姆斯也如出一辙：网飞公司和莱姆斯的公司Shondaland签署了独家合作伙伴关系协定，后者将独家为网飞提供美剧和“其它类型节目”。简单地说，网飞“买”下了这些天才金牌团队及其市场的将来，而把过去留给了“故人”们。

　　这意味着什么？意味着网飞非但做好了抵御迪士尼在视频流媒体输出领域蚕食鲸吞的充分准备，而且已周密布局、充分准备，打算出其不意地反攻迪士尼一向视作禁脔的原创节目供应商“堡垒”。

　　从体量上，迪士尼要明显强过网飞，且在院线方面近乎“印钞机”般的本能，也足以支持迪士尼“打持久战”。

　　不过网飞在视频流媒体领域已是一枝独秀，根基稳健，而在原创领域起步虽晚但口碑鹊起，“客场作战”的迪士尼这条“强龙”能否压得住网飞这条“地头蛇”，从这次仅隔8天的“反咬一口”看，还真不好说。