上海家化新掌门人交出半年成绩表 净利润跌幅缩窄

　　【财新网】（记者 王晓庆）“公司企稳，基本向好。”新董事长张东方执掌上海家化半年之后，在2017半年报沟通会上如此表述。8月16日晚间，上海家化（600315.SH）发布2017半年度报告。公告显示，上市公司2017年1-6月实现营业收入26.52亿元，同比下降13.50%；归属于上市公司股东的净利润为2.16亿元，与去年同期相比下降41.93%。

　　造成营收锐减的主要原因是花王业务的剔除。上海家化从2012年起代理销售花王部分产品，代理合同于2016年12月31日到期，到期未续。花王产品的营业收入在上海家化总盘子中占比为20%左右。2016年，上海家化代理花王营业收入为9.45亿元，净利为0.33亿元。

　　公告显示，上海家化2017年上半年实现营业收入26.5亿元，相比去年剔除花王业务的数据，同比增加9.51%。

　　利润方面，上半年实现归属于上市公司股东的净利润2.20亿元，已超过去年全年净利润。2016年上海家化全年归属股东的净利润为2.16亿元。

　　“之前的家化已经触底，现在应该进入回升通道了。”上海家化人士表示。

　　此前三年，是平安集团接管上海家化之后自主经营的三年，业绩连续下滑。根据年报，该公司经营活动产生的现金流量净额，2014年、2015年、2016年分别为11.3亿元、5.03亿元、5399.76万元。三年的基本每股收益分别为1.36元、3.31元、0.32元。（详情见《上海家化2016年净利润同比减九成》）

　　平安委派的掌舵人谢文坚三年任满，于2016年年底辞职。平安方面聘任张东方为上海家化首席执行官兼总经理。

　　在经历了葛文耀、谢文坚的“换代”之后，上海家化内创严重，关键岗位人员变动频仍。张东方被寄予厚望。

　　张东方到任后对上海家化进行改革，提出品牌驱动方针，改变上海家化沿袭多年的渠道优先模式，对内部架构进行扁平化调整，优化内部考核体系。

　　“改革势必受到掣肘。不过和谢文坚大刀阔斧的外企式改革不同，张东方更加柔性，目标明确，方法却更加婉转。”一位上海家化内部人士告诉财新记者，这在国企积弊多年的上海家化，非常重要。

　　报告期内，上海家化将线上两大销售平台京东和天猫的运营模式进行了切换，由代理模式切换为自运营模式。“切换中，对销售产生了一些影响，但是现在切换完毕，为未来线上发展打下了基础。”上海家化CFO韩敏在上述沟通会上表示。

　　为了填补结束花王代理之后的营收缺口，上海家化在2016年拿下了英国婴儿喂哺品Tommee Tippee等在中国区域（不包括港澳台）的独家经销商，2017年下半年将交割完毕，为上海家化贡献营收。

　　“我们按照董事会的要求，今年会实现自有品牌两位数的增长。”张东方表示。